[Katherine Buckingham]: Hola a todos, ahora tenemos quórum, así que comenzaré a grabar la reunión.
[Maria D'Orsi]: Gracias por su paciencia mientras reunimos el quórum aquí.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: La reunión de la grabación en curso para el 13 de agosto por encargo. Acabo de decir todo eso. Eso sucede. Lo haremos una vez más llamando al orden la reunión. Pase lista un poco. Tenemos a Kayla aquí, Roberta. ¿Terry? ¿Centavo? Aquí. ¿Alcalde? ¿Señora alcaldesa? Presente. ¿Lisa? Aquí. Bueno. Y luego vamos a preguntar si queremos hacer primero las actas o queremos hacer... Permítanme pasar primero a la presentación. Muy bien, perfecto. Gracias. Así que hoy vamos a sacar un par de cosas fuera de orden. Vamos a pasar a, saltar directamente a cualquiera de los cuatro, Sí, el artículo 4, 703 Fellsway West financió la investigación. Como se indica en el correo electrónico enviado por el personal de la ciudad, los desarrolladores de 703 Fellsway West proporcionarán un proyecto actual y una solicitud anticipada de financiación.
[David Brosnan]: Excelente. Está bien. Bueno, gracias señora alcaldesa y señora presidenta. Mi nombre es David Brosnan y soy miembro de la junta y funcionario. Soy el tesorero de Metro Community Housing. También nos acompaña nuestro presidente, Henry Grappa. Buenas noches a todos. Es remoto, como puedes ver. El propósito de nuestra presentación de esta noche es explorar la posibilidad de conseguir unos dólares más para terminar nuestro proyecto en 703 Fellsway West. Nuestro proyecto está muy cerca de su finalización final y estamos Francamente, todavía recibo las facturas, tanto de los costos duros, como de la construcción y de los costos blandos, de los consultores y de los diversos profesionales del diseño que hemos tenido que contratar para ponerlo en marcha. Espero no quitarte mucho tiempo esta noche. Puedo contarles un poco de la historia del proyecto. Este proyecto se pensó por primera vez, creo, en 2018 o 2019. Nuestras presentaciones originales al CPC, al North Suburban Home Consortium y al banco, que entonces era Century Bank. Ahora es Eastern Bank, se hicieron en 2019. La financiación se aprobó en 2022. La construcción comenzó a mediados de año en 2023. Y el final de la construcción se ha topado, francamente, con algunos inconvenientes y algunos retrasos. Y hemos estado trabajando muy duro con el contratista para tratar de mantener los costos bajo control. En un momento, nuestro proyecto fue más o menos, decidimos que, de acuerdo con el contratista, trabajaríamos para, Dejemos de lado algunas de nuestras quejas y algunas de las de ellos e intentemos terminar el proyecto y avanzar hacia su finalización. Ahora estamos en la lista de pendientes. y solo asegúrese de que todo cumpla con las especificaciones y los dibujos que se han realizado. Tuvimos que tomar algunas decisiones difíciles en el camino. Tuvimos que controlar los costos porque, francamente, los costos aumentaron durante el tiempo que estuvo en marcha el proyecto. Así que esta mañana ejecuté algunos de los una computadora aquí. Sigo sin decir nada sobre esto. El producto de consumo, consumidor, ¿qué son? Calculadora. Y lo analizamos en tres hitos. Desde que firmamos el contrato con el contratista, Entonces, parte de esto está impulsado por la inflación. Entonces, impulsado por el proyecto, podemos hablar sobre las cosas del proyecto más tarde. Pero desde que firmamos el contrato en 2023, hemos tenido una inflación del 5,9%. Desde que conseguimos nuestra financiación aprobada, el 5%. Inflación. Y desde que escribimos la proforma que se distribuyó a todos, hemos tenido el 20,9%. La solicitud será aproximadamente del 12% o alrededor de $200,000 si la junta está de acuerdo. Ciertamente estamos dispuestos a hablar de eso. uh, desde nuestro punto de vista, ver que podríamos pagar el trato con las órdenes de cambio que se han recibido y también recuperar algunos de los costos indirectos que se han producido, por lo que le pagamos a un arquitecto. uh, ser nuestro sitio ojos y oídos y mirar las cosas. Y él, um, en realidad reunió las listas de tareas pendientes, um, que has visto. Oye, ya sabes, es indispensable para el proyecto y llegó en un momento muy crítico. Um, él, él, es fantástico, um, Tiene un ojo fantástico para las cosas y nos ha brindado un servicio y asesoramiento excelentes, pero envía una factura todos los meses. Y mientras el proyecto continúe, él seguirá haciéndolo. Ese es un ejemplo de un costo impulsado por el proyecto. Otros ejemplos son el hecho de que ciertas cosas que se especificaban en los dibujos del arquitecto diseñador, Don Valenti, ya no se fabrican o ya no están disponibles. Buscamos algo de calidad y valor equivalente. Y muchas veces descubrimos que hacer eso cuesta más. hemos tenido que Hemos tenido que tomar algunas decisiones. Y un ejemplo de ello es el suelo. Tenemos pisos de láminas de vinilo en todas las habitaciones del edificio, excepto en los baños, que tienen baldosas de cerámica, y tal vez en el vestíbulo delantero, que tendrá una alfombra resistente que limpiará sus zapatos al entrar. Y seré muy honesto, parece que este ha sido un proyecto difícil. El sitio fue muy duro. Inicialmente pensamos que la excavación fue muy bien, donde esperábamos que estuviera toda la cornisa, en la parte trasera del lote. Pero donde nos topamos con la verdadera pelea de excavación, donde nos topábamos con la cornisa todo el tiempo, fue hacia la acera. Y cuando intentábamos pasar las líneas de servicios públicos. Y eso se convirtió en un montón de paradas y arranques. Podemos discutir todo esto, pero Creemos que hemos sido prudentes en las cosas que hemos hecho. Otra cosa es que cuando nuestro último invierno a principios de este año, cuando las cosas estaban estancadas, nos sentamos con la contratista y su abogado y con Henry, negociamos un memorando de entendimiento que he incluido con el contrato, para asegurarnos de que tuviéramos una fecha objetivo ejecutable y alguna consecuencia si no se cumplía la fecha objetivo. Ahora, en un mundo perfecto, estaríamos recaudando dinero todos los días. Desafortunadamente, no podemos responsabilizar a nuestro contratista por National Grid. Y National Grid es el que todavía tenemos aquí. National Grid no se ha conectado a la electricidad. Su equipo legal nos dijo a principios de este año que cambiaron la forma en que quieren llevar energía a nuestro sitio. En la casa de al lado que tenemos, la energía llegaba a la parte trasera de la casa. National Grid ahora está planificando y esperamos que suceda a los pocos días de esta reunión. Si todo lo que nos dicen sale bien, y así será, piensan poner un nuevo poste de luz justo en la esquina o al lado de nuestro lote en Pell's Way. Tienen que organizar un destacamento de la policía estatal para hacer eso. Y van a conectar nuestro poder con eso. Solo eso provocó la orden de cambio porque el electricista ahora tenía que llevar la conexión del servicio eléctrico a la casa. Y puedo obsequiarte con Pero creemos que este proyecto se realizará muy rápidamente una vez que se conecte la energía. Deseamos invitar a todos a nuestra gran inauguración. Y respetuosamente le pediríamos que considere una subvención de 200.000 dólares o hasta 200.000 dólares para esto. Y estaremos encantados de atender cualquier comentario o pregunta que tenga. entendemos No vas a decidir esto esta noche, pero estaremos encantados de proporcionarte cualquier información que necesites. Hemos descargado la aplicación, y fue simplemente mi propia agenda la que me impidió completarla a tiempo para... Nuestro recuerdo es de tres unidades, ¿Lo restringes a perpetuidad? Sí, sí. Así que tenemos casi todos nuestros fondos, el banco lo exige. Entonces tenemos una unidad de un solo dormitorio y dos unidades de tres dormitorios. Creímos en el momento del diseño. que la unidad de tres dormitorios era mucho mejor para las familias. Es posible que tengan un niño o una niña que puedan. Y creemos que vamos a encontrar muchos solicitantes para esto. Hemos contratado a un agente de lotería asequible agente de marketing justo para ayudarnos en esto. Y, um... Y vimos, a través de la silla, vimos otras subvenciones de mesa que han regresado a casa o... Bueno, por lo que estamos recibiendo de Malden sobre eso, um, tenemos... En realidad, no creemos que quede dinero en casa.
[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Presentó una solicitud en la ruta CPC actual de la ciudad?
[David Brosnan]: Bueno, estábamos en el proceso de hacerlo y nos animaron a que tal vez detuviéramos esto primero y viéramos porque, dados los plazos involucrados y dados los el hecho de que ya habíamos recibido subvenciones del CPC. Y dado su ciclo de financiación, Catherine y Teresa nos animaron a explorar esto. Y esta es nuestra parada. ¿En cuanto a nosotros, hemos mirado otras cosas? Bueno, puedo decirte, um, la vivienda comunitaria métrica tiene, tiene, um, si miras las tarifas de los desarrolladores, bueno, Hemos gastado mucho de ese dinero tratando de realizar el proyecto. Así que no nos iremos con mucho dinero en nuestra tesorería para gastar. Nuestra prioridad es lograr que esto se haga, lograr que los inquilinos entren allí. Y no me atrevería a hacerlo. El contratista en las últimas cinco solicitudes no ha marcado. gastos generales y ganancias del proyecto. Entonces esa es una cantidad significativa de dinero entre nosotros dos. Y nuevamente, pensamos, ya sabes, simplemente a juzgar por los proyectos de ley que están llegando y los proyectos de ley que ya tenemos pendientes, Y la cantidad que hemos gastado en costos indirectos y en construcción, la cantidad que he mencionado, alcanzaría el punto óptimo y nos colocaría en el lugar correcto. Y podemos, ¿hay alguna otra pregunta? Supongo.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Hay un par de preguntas aquí.
[Penelope Taylor]: Yo también tengo algunos, pero voy a esperar. ¿Centavo? Sí, gracias a la silla. Respecto a tu último punto, me preguntaba, dijiste que la solicitud es un poco conservadora, así que no admití que obtuve estos documentos antes, así que si están en ellos, me disculpo, pero. Bueno, simplemente fueron creados justo antes. ¿Pero esto terminará el proyecto? ¿Es esto lo que necesitas? ¿Necesita, es esta la cantidad real que necesitará para completar este proyecto y terminarlo todo?
[David Brosnan]: Los libros no se han cerrado sobre el proyecto y no lo estarán hasta cada sub. Y también tenemos un período de negociación con el contratista general sobre qué está cubierto por una asignación, qué es una orden de cambio legítima y qué no. Tenemos nuestras opiniones sobre esas cosas. No vamos a pagarle al contratista por realizar retrabajos. de cosas que se consideraron inaceptables. Y no vamos a pagar por cosas que ya pagamos una vez. Entonces todas esas cosas deben ser analizadas. Y los analizaremos muy detenidamente y trataremos de reducir ese número lo más bajo posible. Sabemos que no hay un pozo sin fondo del dinero, y nadie es más consciente de ello que nosotros. Pero el proyecto se encuentra actualmente en un 98% de finalización. Entonces, si usted, y lo invitamos a hacerlo, si desea visitar el sitio, llámeme y lo guiaré. Allí hay tres apartamentos con electrodomésticos. y creo que con cerraduras en las puertas a partir de hoy, y agua corriente. Y lo único que aún no tenemos es electricidad de la calle, donde estamos conectando la energía desde nuestra propiedad adyacente. Pero, Henry, no sé si lo has hecho. El correo electrónico que recibimos del contrato muestra algunas fotografías de algunos de los elementos de la lista de tareas pendientes que se estaban completando en los últimos días.
[Henry Rappa]: Ciertamente puedo intentar lograrlo. También quiero comentar un par de cosas rápidas antes de entrar en el período de preguntas. Estas serán unidades de acción local. Nuestro agente de lotería me dijo que ya aprobaron el plan de marketing.
[David Brosnan]: Y... Entonces el DHCD ha aprobado eso, es así... Sí, correcto. Bueno.
[Henry Rappa]: Y una de las cosas que quería señalar a los fideicomisarios es que realmente mantuvimos todo bajo control. Costos David y yo hemos dedicado innumerables horas de tiempo libre al proyecto. He hecho todo el trabajo legal. con el abogado del contratista sin costo. David ha estado allí prácticamente todas las semanas en las reuniones. Realmente lo hemos mantenido bajo control. Nuestro director ejecutivo se jubiló. No cumplimos con esa petición porque utilizamos todo el dinero libre que teníamos para reinvertirlo en el proyecto. Me estremecería al pensar que si realmente, gracias a la experiencia de David en la construcción, yo también lo soy. Gracias a eso, realmente hemos podido mantener las cosas encaminadas. Hemos detectado problemas antes de que pudieran convertirse en un problema mayor. Cuando se instaló la tirolesa en la primavera de 2024, La tabla zip enviada por el proveedor tenía moho y estaba instalada. El contratista tuvo que retirarlo y reinstalarlo a su cargo. David y yo estábamos frecuentemente en este proyecto tratando de asegurarnos de que todo se mantuviera bien. sobre los rieles. Entonces, cuando vengamos a pedir más dinero, quiero que todos ustedes entiendan que no fue el resultado de no hacer un presupuesto adecuado o no estar atentos a las cosas. Hicimos algunos buenos recortes cuando pudimos. El sitio definitivamente fue un desafío con los servicios públicos. Y sólo la inflación básica general, como dijo David, este presupuesto se estableció en 2022 con casa. Y el verdadero problema que estamos viendo ahora, sé que había una pregunta sobre si regresaríamos a casa. Me estremezco al pensar en lo que sucederá en el futuro con la financiación federal de proyectos como este. Me parece que es un dicho del pasado. Sabes, como organización de vivienda comunitaria intentamos hacer algo que algunos de los otros desarrolladores de viviendas asequibles no están haciendo. Tratamos de tener unidades que acomoden a una familia, que les permitan ser parte de la comunidad. Y un punto clave que mencionó David es que ni siquiera estamos recibiendo una apariencia de la tarifa del desarrollador que se anticipó al principio. Y esa tarifa de desarrollador no llena los bolsillos de nadie. La tarifa de un desarrollador es lo que ayuda a los resultados de nuestra organización. Pero nuevamente, ahí es donde David y yo dirigimos la organización sin el director ejecutivo, pudimos ahorrar ese dinero por un período de ocho meses. Nos ha ayudado a superar este período de de gastos. Y realmente, ya sabes, a los contratistas también les doy crédito. Quiero decir, ella no está ganando nada en este proyecto porque los sobrecostos habían sido, simplemente los sobrecostos inflacionarios habían sido un problema real para todos. creo que Sabes, hacerlo con un presupuesto ajustado es algo bueno, pero esto ha sido un verdadero desafío para nosotros. Y es por eso que volvemos y pedimos un poco más para cerrar los libros. Como había dicho David, contamos con un consultor que ha sido invaluable para asegurarse de que el proyecto se desarrollara sin problemas, que no hubiera errores y estuvo en el sitio verificando que Las cosas se han hecho correctamente, por lo que podemos estar orgullosos de que el proyecto esté construido. Así que sólo quería abordar esos puntos. Y sé que tienen preguntas y David estará feliz de responderlas, al igual que yo.
[David Brosnan]: Y simplemente agregaría a lo que dijo Henry, No estoy seguro, bueno, este es un fideicomiso de vivienda asequible, por lo que deben estar familiarizados con el término qué porcentaje del área AMI significa ingreso, ingreso medio. Estas unidades están destinadas al 60% del AMI, lo que representa un ingreso mucho menor que el de la mayoría de los desarrolladores. que agregan algunas unidades asequibles a un desarrollo mucho más grande. Suelen aumentar alrededor del 75, 80%, si no más, del AMI. Así que creemos que estamos prestando un servicio y creemos que hemos mantenido la línea lo más lejos que hemos podido. No creo que seamos responsables. si no intentáramos asegurarnos de que los libros estuvieran equilibrados y tratar de cerrarlos de la manera más eficiente posible.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: ¿Tenías alguna otra pregunta? Cualquiera, Caleb, ¿tienes alguna pregunta? No, creo que eso es todo. Sí. Así que gracias. Respondiste mi pregunta sobre los AMI. Así que me alegra escuchar un 60% de AMI. Me alegra saber que se ha aprobado el plan de selección de inquilinos. Y parece que HLC ha aprobado el plan de selección de inquilinos. ¿Es eso lo que escuché? Desarrollo de vivienda y vida comunitaria de HLC.
[David Brosnan]: Agencia estatal, DHC.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Conocido por última vez como DHCD.
[David Brosnan]: Cambian esas letras todo el tiempo.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Lo siento, déjame reformular eso. ¿Quién aprobó el plan de selección de inquilinos?
[Henry Rappa]: Tengo entendido que todavía lo llamo DHC CD también, pero ha sido aprobado por la agencia sucesora correspondiente para los servicios que utilizamos para nuestro agente de lotería de vivienda. yo. Explíqueles en profundidad y creo que Catherine Buckingham ha sido fabulosa. Ella ha ayudado mucho con eso. Tenemos la aplicación de la unidad de acción local. Todo la restricción de vivienda asequible, que se registró en el momento de su financiación. D. H. bueno, la nueva agencia está revisando que he trabajado con ellos antes en algunas ocasiones. Para poner las cosas juntas en orden rápido, según tengo entendido. Deberíamos estar preparados para empezar a hacer publicidad antes de alquilar estas unidades porque, obviamente, queremos dos cosas. Queremos que la gente entre en este encantador edificio nuevo. También queremos poder obtener parte del flujo de alquiler. Ayudan a cubrir nuestros costos de transporte. Quiero decir, obviamente todavía estamos pagando seguros, impuestos y servicios públicos en esta estructura. Queremos que la gente entre allí. Y la buena noticia es que me han dicho que estamos avanzando a un ritmo muy rápido en eso, lo cual es algo que me alivia, porque realmente necesito que este edificio esté ocupado, digamos, a finales de octubre.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Creo que sería ideal. Se hizo la pregunta sobre el dinero de la vivienda y escuché que parece que Malden dice que no hay más dinero de la vivienda. ¿Es porque ha alcanzado el máximo permitido para el subsidio máximo por unidad para este desarrollo, o simplemente no hay más dinero disponible para la vivienda?
[David Brosnan]: No hemos comprobado cuál es la subvención máxima actual por unidad. es ahora mismo.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Se remonta a la fecha del memorando electoral.
[David Brosnan]: Luego lo hicimos, lo maximizamos.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Por eso no hay más financiación disponible.
[David Brosnan]: Pero Paul Goldstein me lo dijo esta mañana, y yo estaba pidiendo, ya sabes, que incluyamos a las personas cuando finalmente abramos el lugar. Le pregunté: ¿hay alguien en la oficina del POT de Boston? Dice: No creo que quede nadie. El autobús está allí, hay al menos una persona, no sé, ella está de visita allí, pero eso me sorprendió un poco porque creo que sí, hacen mucho, uh y uh, no estoy bien, espero que sí, esa es una opinión divertida.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: No, mantendremos esto aquí. Tengo un par de preguntas más y me disculpo, pero estoy analizando todo y usted dice que tiene un estimado de $200,000 para lograr que esto llegue a la meta y no me malinterpreten. Como yo, todos, estamos aquí para crear viviendas. Estamos aquí para ofrecer a las personas viviendas asequibles, pero mirándolo y observando los números, ya sabe, su contrato. Aquí lo que compartió con nosotros es la misma cantidad de su MOU. Y lo que leí en el MOU fue que se suspendió por el aumento de precios, ¿verdad?
[David Brosnan]: Bueno, yo diría que llegamos a un punto en el que El contratista no se movía con rapidez. El proyecto estaba significativamente retrasado. Hubo algunos desacuerdos con el contratista sobre lo que pagaríamos y lo que no pagaríamos. Y en ese momento hubo cierta discusión sobre, ya sabes, ¿vale la pena terminar esto? Y tomamos la decisión de que no queríamos dejar allí un edificio a medio terminar. No vimos eso, tratar de perseguir la fianza del contratista o despedir al contratista e intentar traer a un nuevo contratista. El consejo que recibimos después, hablando con personas que conocemos y y qué fue que duplicaríamos el costo de lo que quedaba, ya sabes, si hubiéramos gastado la mitad del dinero en ese momento, necesitaríamos mucho más de lo que estamos hablando, probablemente estemos hablando ahora. ya sabes, probablemente setecientos u ochocientos mil dólares que tendríamos que agregar a nuestro presupuesto por eso. Entonces. Porque los contratistas simplemente aumentarían el precio porque se estaban metiendo en una mala situación. ¿Habíamos intentado abordarlo desde el punto de presentar un reclamo contra los bonos? Bueno, nuestro Lo que descubrimos allí fue que lo primero que haría la compañía de seguros, que emite la fianza, sería tratar de mediar en toda la situación. Y dijimos, bueno, no necesitamos hacer todo ese ejercicio. Podemos sentarnos con el contratista nosotros mismos y podemos trabajar en ello. Entonces, para poner en marcha este proyecto nuevamente y llevarlo a su finalización, La vivienda comunitaria métrica tuvo que dejar de lado algunas de nuestras quejas. Y el contratista tuvo que apartar algunas de sus cosas. Lo que nos animó enormemente a seguir este camino fue que, como se ve en el MOU, el contratista acordó que, aparte de ciertas áreas definidas, la mayor parte del proyecto se entregaría bajo el monto del contrato original. Y es por eso que nos quedamos con ese contratista y seguimos con el memorando de entendimiento. Y aún así, aquí estoy hoy.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Te agradezco que me hayas explicado una vez más. La red nacional, parece, así que a través de esto, si no cumplieron con su fecha objetivo, Después, creo que fue el 16 de junio, una multa de $500, ya lo voy a llamar. Creo que son 250 dólares al día.
[David Brosnan]: No estoy seguro de que sean $500. Sí, $500. Lo que veo aquí es una indemnización por daños y perjuicios de $500 por cada día calendario después del 16 de junio.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Estás diciendo que parte de esto es que no puedes cobrarles por algo sobre lo que no tienen control. Ese es el grado nacional. Así que mi pregunta es con qué cantidad de estos 200.000 dólares está realmente asociada. Permítanme reformular esa pregunta. ¿Cuántas de estas listas de tareas pendientes se pueden hacer? ¿Y alguno de estos elementos de la lista de tareas pendientes se asocia con estos $200,000 adicionales?
[David Brosnan]: No creo que haya estallado de esa manera. Creo que lo estamos viendo, y los que se están acumulando, no creo que sea una cuestión de que los obtengan, quiero decir, los elementos de la lista de tareas pendientes se completarán. inminentemente casi independientemente de esto. No lo es, pueden ver que hay una sección de la lista de pendientes que trata sobre cosas relacionadas con la red nacional.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Pero lo que supongo, supongo, quiero ser claro en mi pregunta, ¿verdad? Porque entiendo que este proyecto ha estado en marcha. Entiendo que ha habido obstáculos y que hay contratiempos en el desarrollo, la inflación continúa con el desarrollo. Hay, Si hice mis cálculos correctamente, son más de $460,000 por unidad de subsidio que se destinó a la propiedad, lo que se destina a la propiedad. Estoy mirando esto y dice que si no está completado para la fecha de, creo que es junio, fecha de finalización del 10 de junio. Y entiendo que hay algunas cosas que están fuera del control, pero cuando piensas en la fecha de finalización, según el MOU dice que incluye el, y el golpe, hay bastantes, todavía hay muchos elementos aquí que no están necesariamente relacionados con la red nacional. Así que sólo estoy pensando en dólares. Solo estoy pensando en, ya sabes, todos ustedes están tomando, simplemente tomando una gran parte con su tarifa de desarrollador, los desarrolladores suena como, Es posible que haya algún tipo de entendimiento con el contratista de que no le afectarán otras facturas, como si no pareciera así. Parece que no son otros proyectos de ley que son. Mano de obra y demás, se mantienen dentro de los costos, ¿verdad?
[Henry Rappa]: Con excepción de las órdenes de cambio que hayan podido ser necesarias por distintas circunstancias. Definitivamente tuvimos más problemas con los servicios públicos en la parte inferior. Quiero decir, les resultó muy difícil introducir la línea de agua. Pero básicamente lo que ella acordó hacer fue mantener el límite de sus costos y hacer lo que se suponía que debía hacer con ese cargo. Nos topamos con el problema, como decía David, tenemos otros costos, costos arquitectónicos adicionales, costos adicionales de consultoría, cosas que han aumentado por la inflación. Podríamos realizar el cambio del suelo de madera al tablón vinílico sin poner en riesgo de ningún modo la integridad del producto. Pero hay algunas cuestiones que simplemente no podemos resolver. Cuando lo miré, y lo miré desde su finalización sustancial, Idea, ella sí me cree. He puesto sus pies en el fuego en el de su abogado. Ella, ya sabe, estábamos en contra de que casa tuviera razón en obtener nuestro último desembolso en un momento de septiembre o no lo íbamos a recibir. Mantuvimos tanto a su abogado como a sus pies en el fuego. Realmente les infundimos algo de miedo de lo que iba a pasar. Este proyecto no logró completarse sustancialmente. Hicieron un buen trabajo acercándose a esa fecha del 16 de junio. Nunca debería haber pasado tanto tiempo. Soy el primero en decir que me volvió loco y tomó todo lo que tenía aquí e hizo que el resto se cayera. Pero la realidad es. Muchas de las cosas ahora, como probar el sistema del departamento de bomberos y los servicios eléctricos, y todas esas cosas están realmente relacionadas con la red nacional que nos frena. Y otro ejemplo que David había mencionado fue el movimiento del panel eléctrico, porque en los planos se suponía que debía estar en la parte de atrás. Originalmente debían poner un poste en la parte trasera. Y luego, a mitad de la corriente, o ni siquiera a mitad de la corriente, al final de la corriente, decidieron que iban a cambiar la ubicación del poste. Lo cual, ya sabes, creó el costo. Y no somos el tipo de desarrollador que puede transmitir eso a las personas que alquilan o a los compradores de las unidades. Sale de nuestro bolsillo. Afortunadamente, ya sabes, teníamos la tarifa de desarrollador. Bueno, no tenemos la tarifa de desarrollador, pero eso nos sirvió como colchón para poder hacerlo. sobrevivir y pagar algunas cosas con eso y ya sabes, no tuvimos que contratar asesoría legal para tratar con el abogado del contratista y David había brindado mucha ayuda cuando surgieron preguntas sobre cosas estructurales y líneas de agua y cosas así. Él es capaz de aportar experiencia, ya sabes, siempre soy cauteloso y tenemos que volver y pedir dinero porque nunca quiero. Tomo a David y tomo mucho de esto. Nunca quisiéramos que nadie pensara que no hicimos un buen trabajo con nuestro objetivo original y que nos hemos equivocado. Creo que entre la inflación y algunas de las cosas que fueron realmente imprevistas, como la red nacional, no sé por qué fueron tan irrazonables. No sé por qué nos obligaron a hacerlo en el frente. No sé por qué han tardado tanto. También me ataron las manos porque tienes un buen punto. Si tenía toda la instalación eléctrica allí, entonces puedo acudir al contratista de buena fe y decirle que no cumplió con una fecha prevista. Pero lo primero que si voy tras ella, la primera palabra que me va a decir su abogado experimentado es: "Aún no me has entregado energía eléctrica".
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Pero Henry, escucho lo que estás diciendo y puedo apreciar la red nacional y el jefe que la acompaña porque también lo experimenté en mi trabajo diario. Sin embargo, estoy mirando la cosa y solo estoy tratando de entenderla. Parece que ustedes han hecho un muy buen trabajo al tratar de mediar con su contratista, pero estoy mirando esto y dice que para la finalización, Al completar todos los elementos de la lista de tareas pendientes identificados por el consultor y al desconectar su electricidad, al eliminar todo lo que sucede con la red nacional, hay elementos en esta lista de tareas pendientes que se proporcionó hoy que no están asociados con la red nacional, ¿verdad? Entonces entiendo que hay algunas cosas que están más allá del control del contratista, la red nacional más allá del control del contratista, pero hay cosas en esta lista de pendientes que están anticuadas. Supongo que estaba fechado en 730, es decir, pasado el 16 de junio. A día de hoy, sólo hay unos pocos elementos destacados. ¿Hay algún movimiento? ¿Hay alguna negociación más que puedas hacer con el contratista? He oído que ustedes ya han pasado por momentos difíciles, solo trato de pensar en dólares solo trato de pensar en sabes qué pasa si sabes que tienes que tener un plan b cuál es dónde está tu plan b e ir y tener algo en lo que tienes un documento que escuché que se puede hacer cumplir para todo, para todo, excepto para las cosas que están fuera de su control, el elemento número uno, uh Adquirir e instalar unidades de radiación hidráulica y cajas de escaleras, cuarto de lavado o secadora. ¿Eso tiene que ver con la red nacional? Instale cubiertas de paneles en apartamentos, ubicaciones de subpaneles, intercomunicadores, puertas HM, instale luces de vidrio en puertas HM y sótanos. Como algunas de estas cosas no están necesariamente asociadas con elementos de la grilla nacional.
[David Brosnan]: Es cierto que algunos de ellos no lo son. Lo que puede ser un factor un poco complicado con los plazos es que cuando hay órdenes de cambio aprobadas, las órdenes de cambio generalmente representan dos cosas. Primero, un cambio en el monto del contrato. Y segundo, un cambio en el plazo. A menudo, una orden de cambio dirá que esto agregará muchos días a la fecha límite.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Pero eso no lo diste tú.
[David Brosnan]: No lo hice, porque todavía no nos han dado formalmente todas las órdenes de cambio en el proyecto. Y esta es una de las cosas que estamos tratando de evitar aquí.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Está bien. Como dije, simplemente estoy envolviendo la información que usted proporcionó, envolviendo la información que compartió con nosotros. Y, ya sabes, cosas por escrito, solo quiero tener una idea completa del entendimiento. Lo veo como si hablo por mí personalmente y no por la confianza. Pero cuando estamos usando dinero público para financiar algo. Queremos asegurarnos de que lo utilizamos de forma responsable. Nuevamente, cuando digo nosotros, me refiero a mí porque no quiero hablar detrás de nadie, pero queremos asegurarnos de que se haga de manera responsable y de que así sea. Y entiendo que ustedes han pasado por el timbre. Sé sobre casa. Conozco la fecha de finalización de cuatro años y ustedes están ahí. Estoy saliendo y por finalización, significa alquiladas, como unidades, como latidos en esas unidades. Los plazos a los que se enfrentan ustedes. Así que sólo quería hacértelo saber.
[Henry Rappa]: El hogar ha sido bastante complaciente con eso. No nos obligan a alquilarlo por completo, lo cual fue un gran alivio porque el agente de lotería y yo, Trabajamos febrilmente bajo mucho estrés. Y nuevamente, gracias a Catherine por ayudarnos tanto con eso. La casa va a realizar el último pago de la requisición, lo cual, nuevamente, todos sabemos en Washington. Me preocupaba que si no recibiéramos ese último pago, el próximo año fiscal, es posible que nunca lo hubiéramos recibido. Y entonces lo habríamos hecho, y el contratista también fue muy consciente de estas cosas. Diciembre pasado fue un momento muy tenso, por decir lo menos, con ella y su abogado. Y David y yo tuvimos, como él aludió, algunas largas conversaciones. Y como dicen, a veces es mejor lo que se conoce que lo que no se conoce. Al final cumplió y entregó un buen producto. Personalmente, estoy un poco molesto por los retrasos que tuvimos porque creó mucho estrés para David y para mí. pero al menos estoy orgulloso de que tengamos un producto que podamos usar para ayudar a las personas de la comunidad. Con respecto a su pregunta sobre la sanción por daños y perjuicios en ese MOU, Eso es algo que ocurre cuando surgen órdenes de cambio y ella va a tener órdenes de cambio. Somos muy conscientes de ello. Que eso es algo que se va a negociar como parte del cambio o ella tendrá más órdenes de cambio de las que venimos a pedir. Estamos pidiendo lo mínimo que creemos que podemos usar para completar esto. Yo, no lo es. Quiero dejar claro a los fideicomisarios que no vendremos a pedir más para darle más. Estamos pidiendo más para poder salir de esto sin deber 200 mil dólares que no tenemos. Ella no obtendrá un cheque en blanco por esto.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: No, lo aprecio. Y eso no es lo que estaba sugiriendo. Entonces, si esa fue la percepción, por favor, esa no es la percepción. Eso no es lo que pretendía, discúlpeme. Sólo estoy mirando los documentos, ¿verdad? Y cuando se completa, cuando se completa algo y cuando algo dice que se completan todos los elementos de la lista de tareas pendientes, eso incluye en mi cabeza, la forma en que lo interpreto es que ya tengo mis órdenes de cambio. Ya pagué todas las cosas. Probablemente solo estoy reteniendo el 10 % de cada fuente de financiación. Eso entra en juego para que no haya regalo, ¿no? Entonces escucho el aprieto en el que estás metido y puedo apreciar el aprieto. Sólo estoy tratando de entenderlo. Una vez más, tenemos un acuerdo que se supone que tiene algo de fuerza y todavía están llegando órdenes de cambio y siguen sucediendo cosas y las listas de pendientes que están aquí. No todo está asociado a una red nacional. Por eso quiero, ¿puedes decirme al menos por qué? Adelante.
[Breanna Lungo-Koehn]: Al presidente, tal vez como creo que escuché antes que tal vez no votaremos sobre esto esta noche, tal vez deberíamos esperar a que se complete la pensión completa de todos modos, y nosotros, un poco más de tiempo para revisar los documentos, pero tal vez podamos simplemente hacer una lista de lo que quieren ver o lo que queremos ver para eso, para David y para proporcionarnos antes de tomar información, que tal vez tengan algo de tiempo para recopilarla y puedan darnos una imagen completa. Eso suena como algo bueno. Gracias. Tal vez gaste los $ 200,000 en cada artículo detallado por monto y luego cualquier otra inquietud.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Sí, y estaba pensando, más aún, mira, ¿has jugado con la idea, tal vez sin penalizar los $500 completos por día? tal vez haya algo por lo que puedas hacer una penalización por día por algunos de los artículos. Sólo estoy tratando de pensar creativamente también.
[David Brosnan]: No, esa es una sugerencia muy útil. Y mi enfoque respecto a esto iba a ser que teníamos que conseguir que nuestros arquitectos, Henry y el, uh, y el contratista en una habitación juntos y, y, ya sabes, el contratista es como lo hacen los contratistas, están tratando de obtener todo lo que pueden. Y nos sentaremos allí con nuestra revisión de las órdenes de cambio y las reduciremos a algo que creemos que es muy razonable. y apropiado a lo que se hizo, y no solo, ya sabes, porque este subcontratista entregó una factura y, de repente, ya sabes, se la debemos. Pero también tenemos los daños a los datos líquidos, y eso también puede ser parte de esta discusión. Pero creo que harían mal en entrar en ese debate con los bolsillos vacíos, lo que, francamente, nos coloca en una posición realmente mala. Nuevamente, estamos felices de trabajar con usted en esto. Estaremos encantados de brindarle cualquier información que esté buscando. Y ciertamente podemos proporcionarle un desglose. Pero hasta que tengamos la gran reunión y nos sentemos con todos y cerremos los libros sobre este tema, algo de esto todavía está sujeto a un poco de variación aquí. Y les pediría indulgencia en eso. Sabes, podemos intentar mostrarte dónde están, sin duda, los grandes generadores de costos. Pero parte de esto requerirá una dura negociación aquí.
[Henry Rappa]: Además, una cosa rápida más sobre la indemnización por daños y perjuicios. Tengo una idea bastante clara de cómo abordará el asunto su abogado, que es un abogado con experiencia en construcción. Y obviamente llegará a esto desde la perspectiva de que no teníamos energía, no teníamos electricidad, por lo que realmente no tenemos derecho a evaluar daños y perjuicios en su contra. Mi sensación es que tan pronto como National Grid conecte esa línea eléctrica, en ese momento, los $500 de hoy comienzan de inmediato. Creo que antes de eso, Va a ser una especie de negociación en un mundo perfecto. Habríamos tenido nuestro poder sobre esa propiedad el 15 de junio y habría podido enviar una carta a su abogado el 16 de junio diciendo que ahora estamos aplicando todos los efectos de la cláusula de indemnización por daños y perjuicios. Su argumento será que de todos modos no estábamos listos para un arrendamiento porque no tenemos energía, por lo que no la tenemos, que los daños y perjuicios ahora se han convertido en una multa y no en un reembolso por los daños reales. No creo que vaya a llegar muy lejos con eso, pero eso es algo que los veo argumentar, porque lo primero que alguien hace con una cláusula de indemnización por daños y perjuicios es siempre argumentar que es una penalización.
[Breanna Lungo-Koehn]: Entonces, a través del presidente, ¿pueden, basándose en esta reunión también, planean informarle al desarrollador que una vez que el trabajo de la red nacional esté terminado, van a comenzar a instituir esa penalización? Porque eso no solo está en su MOU, sino también en el contrato, sino también porque la vivienda asequible en la que confía en Medford está interesada en ayudar potencialmente con este proyecto y lo está haciendo como una recomendación o si necesita que lo hagamos un requisito. Tal vez use eso como una pequeña ayuda para realizar un proyecto.
[Henry Rappa]: Creo que eso tiene sentido. Quiero decir, una de las cosas que he intentado hacer con esta contratista y su equipo legal es trabajar con ellos, pero de manera severa. Pero ciertamente en este caso sí puedo. El día que se conecte la energía, puedo enviarles esa carta. Y también les haré saber que hemos escuchado del Affordable Housing Trust que quieren que comencemos a hacer cumplir esta cláusula de daños y perjuicios. Aunque lo más importante para mí. Sí, lo importante es.
[Breanna Lungo-Koehn]: Adelante. Entonces haré una moción. obtenemos un desglose detallado de los $200,000 y envían una carta al contratista dentro de siete días, informándole que es posible que obtengamos algunos fondos del Affordable Housing Trust, pero que el fideicomiso nos exigirá que hagamos cumplir la cláusula de daños. Así que esto es sólo una advertencia de que cuando National Grid esté terminado, esa lista de pendientes también debería estar terminada.
[Henry Rappa]: Eso tiene sentido para mí porque en ese momento, una vez que tengan poder, su argumento de que no estamos sufriendo ningún daño porque de todos modos no pudimos arrendar la propiedad ya no es válido. Entonces es cuando cualquier argumento que su equipo legal pudiera tener de que se trata de una sanción en lugar de un reembolso quedaría completamente eliminado. Entonces no tengo ningún problema en hacer eso. Sí, con suerte habrá terminado con su país.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Entonces le conseguiremos una lista. Le conseguiremos una lista sobre la que realmente no vamos a votar. Hoy fue más una presentación. Le daremos una lista de todos los elementos que nos gustaría tener en la próxima reunión a la que asista y solicite financiación. Y les daré una instantánea, un rendimiento actualizado. mostrar los costos reales será este es el modelo que nos diste es el original quiero ver uno actualizado lo mejor que puedas está bien, podemos comenzar a trabajar en eso, muy bien, excelente, ¿alguien más tuvo alguna pregunta antes de pasar al siguiente elemento? ¿Necesitamos hablar sobre esta lista de elementos o lo haremos en una parte diferente de la reunión?
[Breanna Lungo-Koehn]: Podemos hacerlo por separado. Cada uno de nosotros podemos enviarle a Catherine por separado una lista de lo que nos gustaría ver. Pero simplemente no envíes CC a todo el mundo.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Todos. Sí. DE ACUERDO. Y luego Catherine les hará llegar esa lista a todos. Muy bien. Muy bien. Sí. Muy bien, excelente. Bueno, gracias. Eres más que bienvenido a quedarte por el resto de nuestra reunión. Pero si quieres ir, muchas gracias por acompañarnos hoy, presentando el proyecto.
[David Brosnan]: Muy bien, muchas gracias por escucharnos hoy. Y trabajaremos muy duro para conseguirte todo lo que estás buscando. Y así ha sido.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Aprobación. Todo el minuto minuto minuto para. Hola. Revisar las actas de las reuniones de mayo, junio y julio. Sí, una moción para aprobar. Sí. Luego pasaremos lista. Muy bien, y luego el siguiente. Es la siguiente ronda y no hubo solicitudes. Muy bien, entonces el siguiente punto de la agenda es que volvemos al punto tres. No hubo solicitudes de NOFA que publicamos a principios de este año. El fideicomiso puede discutir cómo proceder con la emisión de fondos futuros, incluida la posible transición para aceptar solicitudes de forma continua durante todo el año.
[Katherine Buckingham]: Además, quería hacerlo, lo imprimí, información de un asesor legal sobre la capacidad de hacerlo. Parece que eso no debería ser un problema en términos de presentar una solicitud de resolución, pero en caso de que desee revisarla.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Entonces podemos transferir, hacer la transición, aunque esta vez hicimos la RFP, creo que fue una RFP bastante buena porque teníamos muy poco dinero y ojalá algún día tengamos mucho dinero y los desarrolladores puedan venir.
[Maria D'Orsi]: Sólo una pregunta. ¿Hubo alguna expresión de interés y simplemente la gente no pudo cumplir con el plazo o realmente no hubo ninguna?
[Katherine Buckingham]: No, no lo sé. No estuve involucrado cuando se distribuyó, así que no estoy exactamente qué tan amplia era la audiencia, pero creo que es solo porque la confianza es nueva. No hay tanto reconocimiento de esa oportunidad de financiación o concientización. Eso es algo que la junta puede tener en cuenta para el futuro.
[Penelope Taylor]: A través de la presidencia, ¿tenemos una idea? Ya sabes, sé que en nuestro NOFA dijimos cuánto dinero tenemos para solicitar, si está funcionando, ¿hay alguna manera de decirlo? ¿O incluso querríamos hacerlo? Simplemente estoy descartando la idea de que no tendríamos ni idea de cuánto dinero tenemos disponible. Solo tengo curiosidad por saber cómo piensa la gente que esa parte funcionaría en términos de una opción renovable.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Entonces, en mi experiencia, una vez que comenzamos a recibir solicitudes de financiamiento, le pediríamos al personal del fideicomiso que hiciera las finanzas para mostrarnos lo que tenemos en nuestra cuenta, lo que no hemos comprometido. para que no nos excedamos. Así lo he visto hacerlo de otras maneras. Entonces, ya sabes, y especialmente al igual que los desarrolladores, recibimos muchos comentarios de los desarrolladores y cuando realizamos las reuniones con las partes interesadas, como ser flexibles en nuestro proceso de solicitud, asegurarnos de que aceptamos solicitudes. de manera oportuna, para que puedan obtener su solicitud integral para el estado. Estoy intentando conseguir financiación para la solicitud única y todos sus compromisos. Y entonces, quiero decir, hacerlo en función de un rol, creo que puede beneficiar los desarrolladores más que hacer otra solicitud de propuesta de aplicación.
[Penelope Taylor]: ¿Puedo hacer una pregunta más? Supongo que se lo estoy pidiendo en voz alta a todos nosotros. No sé si tienes la respuesta. ¿Querríamos, estableceríamos como una práctica estándar, como un cronograma para nosotros, usted recibe algo y luego en la próxima reunión lo discutimos y luego a qué hora simplemente pensar en algo así, por nuestro propio bien, más o menos sabiendo eso. Y luego también si eso es lo que comunicamos a los desarrolladores, para que tengan la sensación de que, si ya lo reciben, es probable que lo procesemos nosotros.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Como fechas límite que dicen que si nos reunimos el primer miércoles del mes, si desea que su solicitud llegue y sea revisada en la reunión, debe enviar todo antes de la fecha X. Y eso nos da tiempo para revisar y cosas así.
[Penelope Taylor]: Y luego lo revisaríamos en X o intentaríamos comprometernos con un determinado proceso que seguiríamos. No sé. Me gustan mucho los plazos, así que, para mí, me parece que quisiera eso para nosotros y comunicarnos y vivir con esto.
[Maria D'Orsi]: Sí, creo que en general lo que pensé sobre el proceso de RFP fue que habría un proceso estándar que les daría a los desarrolladores suficiente tiempo para cumplir con los plazos estándar de EOHLC. Quiero decir, no los cambian, ya sabes, más de dos o tres meses cada año, ¿verdad? Además, tal vez también nos daría espacio Tenemos un tipo de cronograma estándar a lo largo de nuestro año. Por lo tanto, no recibimos solicitudes constantemente y a veces tampoco podemos evaluar la solicitud, ya sabes, de alguna manera compitiendo entre nosotros, este es un recurso escaso. Y si se lo das a un proyecto muy bonito a principios de año y no lo ves al final del año, creo que tenerlo todo de una vez tuvo cierto atractivo para mí personalmente. Pero sí entiendo que éramos nuevos. Sabes, creo que fuimos muy rápidos al intentar sacar algunas cosas, lo cual es genial, pero creo, um. Uh, sí, deberíamos intentar evaluar cómo queremos que sea el horario regular. Y luego, si va a haber una cosa fuera, tal vez. Y hágalo de vez en cuando aquí y allá.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Sí, no, estoy de acuerdo, especialmente con la cantidad limitada de fondos que tuvimos esta vez. Fue una feria. En el, eh. asegurándose de que todas las partes interesadas tengan la capacidad para hacerlo. Quiero decir, podremos continuar la conversación cuando tengamos más fideicomisarios aquí. Sí.
[Breanna Lungo-Koehn]: Tal vez también sea una buena idea, a través de la silla, porque parece que no tenemos... Exacto. Toda la junta puede decidir qué hacer con los 150 más y cuánto podemos añadirle.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Solo para desviarnos del alcalde, esta solicitud no llegó dentro de la fecha límite de nuestra RFP. Entonces, si lo estamos haciendo, es por eso que estamos pensando en ampliarlo. Y no es completo, quiero decir, hoy no fue una aplicación, hoy fue una presentación. Bien. Una presentación informal. Una presentación muy informal. Pero podemos continuar la conversación. Tenemos agosto, recuérdame, ¿el 27 de agosto?
[Katherine Buckingham]: Sí, el último miércoles de agosto. Y luego también el 3 de septiembre, el próximo miércoles, es la reunión anual. Y solo como recordatorio, el 27 de agosto, la visión detrás de eso fue que En esta reunión revisaríamos las solicitudes, en caso de que hubieran llegado, y luego el día 27 podríamos invitar a la gente a venir para discutir. Entonces ese aspecto no es relevante.
[Breanna Lungo-Koehn]: Entonces, a través del presidente, ¿se cancelarán los días 8 y 27 porque no llegaron solicitudes, por lo que solo tendremos que reunirnos una vez esa semana?
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: tengo la impresion que esta gente aquí, Medford Community Housing, está buscando un compromiso del fideicomiso más temprano que tarde. Esa fue mi percepción de cuál fue la conversación, pero dependerá de si pueden o no obtener una solicitud completa o no. si alguno de ustedes puede hacer una diferencia para ellos. No sé. Tal vez pueda, cuando les envíe la lista de elementos, preguntarles si pueden esperar o no hasta la reunión de septiembre.
[Katherine Buckingham]: Sí, estoy feliz de hacer eso. También señalaré que, además, no sé cuánto tiempo queremos que dure, solo tenemos una discusión sobre la reunión comunitaria y aportes para el plan de acción. entonces ese es solo otro tema Tenga en cuenta que eso requeriría discusión como algo.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Bien. Y creo que tal vez podamos posponer esa discusión si todos están dispuestos a posponer la discusión de la reunión comunitaria para septiembre, tal vez el 27 de septiembre o cualquier otra reunión. Sugiero esto sólo porque los tres fideicomisarios, como si estuviéramos aquí, No lo sé, alcalde, si pudiera estar en... Creo que pudo haber tenido un conflicto en la ceremonia del Poeta Laureado. Sí. Y poder presentarlo a todos los fideicomisarios cuando estemos todos aquí, ¿te conviene? ¿Estás abierto a la mesa número tres, cinco? Creo que 6 o 5, 6, así que continuaremos la conversación en la mesa el 3, una moción para pasar a la mesa. y seis.
[Breanna Lungo-Koehn]: Bien, haré la moción para posponer el cinco y el seis hasta al menos el 27 de agosto o el 3 de septiembre, dependiendo de cuándo nos reunimos la próxima vez.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Bueno.
[Penelope Taylor]: Gracias, presidente. ¿Puedo hacer una pregunta? ¿Tenemos una fecha establecida para presentar el plan de acción en el Concejo Municipal o la fecha de esa discusión impacta cuando sea así? Sólo estoy tratando de asegurarme de que no estemos espaciando todo.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: No hay necesariamente una fecha todavía. Bueno.
[Breanna Lungo-Koehn]: No se reunirán hasta el 9 de septiembre para su reunión ordinaria. Tendremos 2 reuniones en septiembre y luego comenzaremos 2 reuniones cada mes. Yo apoyaría la moción.
[Maria D'Orsi]: No, no, no, fui yo quien dijo: "Lo siento". Lo lamento. Vamos a pasar lista rápidamente porque no estamos todos en persona.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: De hecho, estamos en persona. Por favor pase lista. Bueno. Todos. Sí. Sí. Sí. Sí. Perfecto. Gracias. Muy bien, entonces hicimos eso. Luego, cumpliendo con el punto número uno del cronograma, voy a pasar a Catherine.
[Katherine Buckingham]: Um, sí, de hecho ya he cubierto esto. Tenemos el 27 de agosto y el 3 de septiembre. Um, entonces, si quisiéramos conservarlos, esa es básicamente la discusión. Y luego también quería resaltar que el Comité de Preservación Comunitaria invitó. Queremos tener alguna coordinación o colaboración con ellos en términos de cómo recibir Solicitudes relacionadas con la vivienda.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: 9 de septiembre, miércoles. Es martes martes. Es martes. Bueno. Y también podemos agregar eso a nuestra próxima reunión. Sólo para que tengamos más fideicomisarios. Lo siento chicos, estamos de vuelta. Muy bien, ahora pasamos al punto número 8, Actualizaciones de nombramientos de vacantes de la Junta Directiva.
[Katherine Buckingham]: Sí, solo iba a hacerle saber a la gente que teníamos algunas aplicaciones. Envié un par de posibles recomendaciones y Y ahí es donde estamos, así que quería demostrar que teníamos interés. Entonces tenemos que tomar una decisión.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, creo recordar un nombre. He revisado todos los nombres y mi oficina programará esa cita esta semana. Vale, genial.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Y estaremos llenos nuevamente. Está bien. Y luego el Patronato eligió cargos simplemente poniéndolo ahí afuera. De acuerdo con la Declaración de Fideicomiso, los fideicomisarios elegirán anualmente funcionarios consistentes en el presidente, el vicepresidente y el tesorero. Estas posiciones se votarán en la reunión anual del 3 de septiembre, nuestra primera reunión anual. ¿Vamos a comer pastel? No existe una guía oficial sobre los deberes de los roles asociados con cada rol proporcionado con la declaración bajo la declaración. Pero quería exponerlo como si hubiera tres roles. Nuevamente el presidente, el vicepresidente y el tesorero. Yo soy la silla. Las funciones que giran en torno a la presidencia es la de facilitar esta reunión. reunirse con el personal y generalmente una vez al mes antes solo para prepararse para la reunión repasar la agenda um y el vicepresidente es patley penny quieres hacer un poco rápido sí uh, mi principal responsabilidad es facilitar cuando el presidente no puede o me lo pide sí y uh apoyo moral, supongo
[Breanna Lungo-Koehn]: Y luego ambos estoy interesado en continuar.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Sí. Para que podamos saberlo, iba a decir que estoy feliz de continuar como presidente. Pero también sé que tal vez alguien más quiera hacer la silla. Entonces digo, estás abierto, pero nadie será pisoteado si alguien expresa interés en postularse para la silla. El tesorero es Kerry. Kerry no está aquí. No tenemos dinero. Pero eventualmente, me imagino que el tesorero trabajará muy de cerca con el personal una vez que comencemos a recibir dinero. Tenemos dinero, lo siento. Tenemos $300,000 y es posible que pronto demos algo de dinero, pero trabajaremos juntos para asegurarnos. ¿No hay suficiente financiación ahí? $350.000. Lo lamento. Sí. Gracias. No estoy seguro. Um, entonces votaremos sobre eso. Eso es en septiembre. No esa próxima reunión en septiembre. Entonces, si está interesado en postularse, hágaselo saber a Catherine. Entonces reuniones. Um, y hemos llegado al final de la reunión. ¿Alguien quiere presentar una moción? ¿O alguien tiene alguna pregunta o comentario antes de que hagamos alguna moción?
[Breanna Lungo-Koehn]: Tal vez consiga el, um. comentarios sobre lo que desea que el desarrollador o Metro Housing, Community Housing nos proporcione para fines de la próxima semana, tal vez. Oh, eso es tan perfecto. Yo definitivamente. Eso les da a todos un poco de tiempo para revisar los documentos. Así que el día 22 por si acaso nos reunimos con ellos el día 27.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Gracias. Eso es perfecto. Entonces todos darán un límite. Creo que Catherine cuando envías un correo electrónico a A los fideicomisarios, ¿pueden informarles después de revisar los documentos si hay alguna otra documentación que quieran ver con una solicitud que sería fabulosa? Sí. Está bien. Gracias. Está bien. ¿Queremos una moción para aplazar la sesión? Hurra. Segundo. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí.
[Penelope Taylor]: Oportunidad.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.
[Penelope Taylor]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.
[Maria D'Orsi]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.
[Penelope Taylor]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.
[Katherine Buckingham]: Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad. Oportunidad.
[Penelope Taylor]: Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Vaya, estoy como, tomando los nuevos lotes de copias impresas del documento. Lo enviaron al sí. Ah, sólo si tienes personal de grabación adicional. Entonces esos podrían ser todos ellos. O quizás hayas tomado un par de ellos. No estoy seguro si hay personal.
[UHZzywcUcK0_SPEAKER_03]: No, imprimí el mío porque tenía notas garabateadas. Entonces, sí, creo que puede que no sean todos.